WasaGroupin 30-vuotisjuttusarjan ensimmäisessä osassa palattiin vuoteen 1996. Nuori rakennusliike WasaCon tarttui nopeasti kokoaan suurempiin hankkeisiin ja kasvoi vauhdilla. Menestys ei kuitenkaan poistanut yhtä tunnetta. Pelkoa.

1990-luvun lama oli jättänyt rakennusalalle ja sen yrittäjiin syvän jäljen. Ari Tyynismaa kertoo ajatelleensa pitkään, että samanlainen romahdus voisi tulla koska tahansa uudelleen.

1990-luvun lopulla WasaConilla oli jo rahaa kassassa ja vuosien aikana hankittua rakennuskalustoa. Tyynismaa alkoi pohtia, mitä kalustolle tapahtuisi, jos rakennusliikkeelle joskus kävisi huonosti. Ratkaisuksi tuli toimintojen eriyttäminen.

– Ajatus oli, että jos rakennusliike menisi konkurssiin, meillä olisi edelleen kalusto, jolla voisi aloittaa vaikka seuraavana päivänä uudelleen, Tyynismaa kertoo.

Vuonna 2002 WasaCon jakautui kahdeksi yhtiöksi ja varikkotoiminnoista muodostettiin rakennuskonevuokraamo WasaTrade. Se, mikä alkoi osittain riskienhallintana, kasvoi pian itsenäiseksi liiketoiminnaksi.

WasaTraden ensimmäiset vuodet kuluivat toiminnan kehittämiseen, järjestelmien rakentamiseen ja henkilöstön kouluttamiseen. Vuoteen 2005 mennessä yhtiö oli kasvanut johtavaksi rakennuskonevuokraamoksi Pohjanmaalla. Ensimmäinen askel pois pelkästä rakentamisesta oli otettu.

Kun pullonkaulasta syntyi uutta liiketoimintaa

Samaan aikaan WasaConissa vahvistui ajatus siitä, ettei asiakkaalle haluttu tarjota vain rakentamista. Yhtiössä oli tehty hankkeita suunnittele ja toteuta -periaatteella. Mitä pidemmälle toimintamallia kehitettiin, sitä selvemmäksi tuli, että suunnittelun piti olla tiiviimmin mukana kokonaisuudessa. Suunnittelusta oli muodostunut jopa pullonkaula.

– Moni asia jäi siitä kiinni, että pystyykö tarjoamaan. Kun saatiin suunnittelu mukaan, pystyttiin viemään kokonaisuutta aivan eri tavalla asiakkaalle, Tyynismaa kuvailee.

Samoihin aikoihin 3D-suunnittelu teki tuloaan. WasaCon oli Tyynismaan mukaan varhain hyödyntämässä sitä asiakasneuvotteluissa.

– Sillä tehtiin monet kaupat. Pystyimme näyttämään asiakkaalle kuvilla, mitä olimme oikeasti tekemässä. Suunnitteluosaamisen merkitys kasvoi lopulta niin suureksi, että vuonna 2010 perustettiin WasaPlan. Suunnittelutoimisto toi saman kokonaisuuden alle arkkitehti-, rakenne-, sähkö- ja LVI-suunnittelua. Ajatus oli yksinkertainen: mitä suurempi osa hankkeen kokonaisuudesta pystytään ratkaisemaan saman pöydän ääressä, sitä helpompaa se on asiakkaalle.

WasaGroup syntyy

Liiketoimintojen kasvaessa myös yritysrakennetta piti miettiä uudelleen. WasaCon ja WasaTrade olivat tuottaneet voittoa, ja kertyneitä varoja haluttiin käyttää uuden liiketoiminnan kehittämiseen. Tätä varten syntyi WasaGroup ja konsernirakenne, jonka alle liiketoimintoja voitiin rakentaa.

Kehityksen suunnaksi valittiin kaksi asiaa: WasaConissa jo pitkään käytetyn suunnittele ja toteuta -mallin syventäminen sekä uuden kiinteistösijoitus- ja kiinteistökehitysliiketoiminnan käynnistäminen. Juuri uuden rakenteen muodostumisen aikoihin maailmantalous heitti eteen seuraavan testin. Finanssikriisin.

WasaGroup selvisi siitä Tyynismaan mukaan lopulta ”melko lailla säikähdyksellä”. Tilauskanta oli hyvä ja sovittuja töitä riitti eteenpäin. Rakennuskonevuokraamossa kriisi kuitenkin näkyi hyvin konkreettisesti.

– Kaikki asiakkaat palauttivat tavarat yhtä aikaa. Varikko täyttyi koneista.

Kriisin jälkeen markkinoilla vahvistui kuitenkin muutos, josta tuli WasaGroupin seuraavan kehitysvaiheen kannalta ratkaiseva. Yritykset eivät enää välttämättä halunneet omistaa toimitilojaan. Ne halusivat käyttää niitä.

Kun asiakkaat eivät enää halunneet omistaa seiniä

Finanssikriisin jälkeen yritykset alkoivat Tyynismaan mukaan yhä useammin vapauttaa pääomia omistamistaan kiinteistöistä. Sale and leaseback -järjestelyt yleistyivät, kiinteistöjä siirtyi sijoittajille ja yritykset jäivät tiloihin vuokralaisiksi. WasaGroupissa havaittiin muutos.

Jos asiakas ei halua omistaa rakennusta, rakentajan tehtävä ei voikaan alkaa vasta siitä, kun pöydälle tulee valmiiksi suunnitellun rakennuksen tarjouspyyntö. Jonkun pitää löytää tontti, suunnitella asiakkaalle sopivat tilat, ratkaista hankkeen rahoitus ja omistus sekä lopulta rakentaa kiinteistö.

WasaGroup alkoi rakennuttaa omia kiinteistöjä ja myydä liiketiloja. Samalla mukaan tarvittiin uudenlaista taloudellista osaamista.
Ja jälleen yksi uusi kysymys johti seuraavaan liiketoimintaan. Tyynismaan tuttavapiirissä oli yrittäjiä ja sijoittajia, jotka halusivat päästä mukaan kiinteistösijoituksiin. Yksittäisten neliöiden myymisen sijasta ratkaisuksi löytyi rahastomalli.

– Minulle sanottiin, että älä myy neliöitä. Myy osuuksia. Tee rahasto, Tyynismaa muistelee ajatuksen syntyä.

Ensimmäinen WasaGroup Fund syntyi vuonna 2014. Myöhemmin sen rinnalle perustettiin WGF II ja WGF III. Rakennusliikkeestä oli vähitellen tullut myös kiinteistökehittäjä ja kiinteistösijoittamisen mahdollistaja.

”Kun palkkaat, palkkaa itseäsi fiksumpia”

Tyynismaa puhuu yrityksen kasvusta paljon liiketoimintojen kautta, mutta lähes jokaisen uuden vaiheen kohdalla tarinaan ilmestyy myös uusia ihmisiä ja uudenlaista osaamista. Se ei ole sattumaa. Yksi kokeneemmalta yrittäjältä aikanaan saatu neuvo on jäänyt erityisesti hänen mieleensä:

– Kun palkkaat, palkkaa itseäsi fiksumpia.

Tyynismaa lisää siihen oman täsmennyksensä:

– Ja ennen kaikkea sellaista osaamista, jota itsellä ei ole.

Ajatus näkyi esimerkiksi siinä, että kasvava kiinteistöliiketoiminta tarvitsi rinnalleen vahvempaa talousosaamista. Rahastoliiketoiminnan rakentaminen puolestaan edellytti osaamista, jota perinteisessä rakennusliikkeessä ei ollut.

Tyynismaa nostaa ympärille rakennetun tiimin yhdeksi uransa tärkeimmistä asioista. Hänen mukaansa rakentamisen, kiinteistökehityksen ja kiinteistösijoittamisen yhdistelmää ei olisi ollut mahdollista rakentaa yksin.

Ari Tyynismaa WasaGroupin 30-vuotisjuhlagaalassa 9.10.2026

Kaikkea ei tarvitse pitää

Kolmen vuosikymmenen aikana WasaGroupin ympärille on syntynyt myös liiketoimintoja, joista on myöhemmin luovuttu. WasaTraden rinnalle kasvanut teollisuuspalveluliiketoiminta eriytettiin myöhemmin WT-Serviceksi. Vuonna 2022 WasaTrade myytiin Ramirentille ja WT-Service Caverionille. Myös muita vuosien varrella syntyneitä yhtiöitä on myyty toimivalle johdolle. Sekin kuuluu Tyynismaan tapaan ajatella yritystoimintaa. Kaikesta ei tarvitse pitää kiinni vain siksi, että sen on itse joskus rakentanut.

WasaGroupissa kehitys on viime vuosina tarkoittanut ennen kaikkea fokuksen kirkastamista. Rahastoliiketoiminta eriytettiin konsernin ulkopuolelle finanssialan sääntelyn muuttuessa. Tyynismaa vetäytyi aktiivisesta rahastoliiketoiminnasta ja WasaGroup keskitti omaa tekemistään hankekehitykseen ja kiinteistökehitykseen sekä niitä tukevaan suunnitteluun ja rakentamiseen.

Jatkuvaa kehitystä ei voi suunnitella 30 vuotta etukäteen

Kun WasaGroupin historiaa katsoo nyt taaksepäin, uusien liiketoimintojen ketju näyttää melkein suunnitellulta. Sitä se ei kuitenkaan ollut.
Rakennuskonevuokraamo syntyi tarpeesta suojata rakennusliikkeen omaisuutta ja löytää kalustolle tehokkaampi käyttötapa. Suunnitteluosaamista vahvistettiin, koska suunnittelu oli muodostunut pullonkaulaksi. Kiinteistökehitys kasvoi, kun asiakkaat eivät enää halunneet omistaa seiniään. Rahastot syntyivät, kun kiinteistökehitys tarvitsi uudenlaista pääomaa ja sijoittajat halusivat päästä mukaan.
Jokainen askel vei yritystä hieman kauemmaksi perinteisestä rakennusliikkeestä ja samalla lähemmäksi nykyistä WasaGroupia.

Tänä päivänä sama ajattelu näkyy Wasa360-palvelumallissa. Kiinteistöhanketta tarkastellaan kokonaisuutena hankekehityksestä ja suunnittelusta rakentamiseen ja valmiiseen kiinteistöön. Ehkä siksi WasaGroupin 30-vuotisjuhlavuoden teema ”Jatkuvaa kehitystä jo vuosikymmeniä” tuntuu enemmän kuvaukselta yrityksen historiasta kuin juhlasloganilta. Kehitys ei ole ollut yksi suuri loikka. Se on ollut kolmen vuosikymmenen ketju kysymyksiä: Mitä asiakas tarvitsee seuraavaksi, ja pystymmekö me ratkaisemaan sen?

WasaGroup 30 vuotta

Tämä artikkeli on toinen osa WasaGroupin 30-vuotisjuttusarjaa. Sarjan viimeisessä osassa rakennusneuvos Ari Tyynismaa katsoo eteenpäin: miten rakennus- ja kiinteistöala on muuttunut 30 vuodessa, miksi nykyinen murros muistuttaa hänen mielestään 1990-lukua ja miksi tulevaisuudessa yhä harvempi asia tarvitsee omistaa.

Juttusarjan ensimmäinen osa: Rohkeudesta kaikki alkoi – näin käynnistyi WasaGroupin 30-vuotinen matka